甘肃会展中心（集团）有限责任公司作为甘肃电投集团公司旗下现代服务业板块市场化运营企业，结合自身实际，通过持续深化推进改革，创新完善市场机制，增强了企业经营活力，进一步夯实了创建区域一流会展文创品牌企业的发展基础。

　　深化“三改四定”，完善全员绩效管理体系。会展集团公司结合自身功能定位，对现有的组织机构设置定员、定岗、定责、定薪等创新、优化、完善，通过“三改四定”改革，创新优化完善岗位设置，实现全员近98.33%的员工竞争上岗，参与竞聘岗位198个、6个岗级、12个薪级，岗位竞聘比达到了1:1.5。通过改革，企业与员工在思想和行动上达成共识，全员当家作主的发展氛围更加浓厚，激发了企业发展的活力。公司结合会展现代服务业发展特点，将全年生产经营计划按月、按周分解，责任到人，形成“人人头上有指标、个个肩上扛责任”的局面和“重实绩、讲贡献”的良好氛围。长期以来，公司结合实际持续优化完善“以岗定薪、按绩取酬、固浮分离、差异化增量”的薪酬绩效管理体系，坚持“1人1表、2个维度、3次沟通、4个环节”的原则，量化工作指标，坚持对在经营活动、外拓项目、安全管理中表现优秀人员进行绩效考核奖励，实现内部各层级各岗位管理人员当期工资收入平均值最高与最低之间差距2.1倍，浮动工资占总工资收入比重47%，纳入绩效考核的4户经营单位（含2个事业部），工资总额与利润总额同向增减。同时，对下属委托管理酒店从外方总经理到关键岗位员工同步全覆盖进行绩效考核。薪酬管理体系的完善，有效激发了全员干事奋斗的动力。

　　规范制度建设，健全薪酬绩效考核体系。公司制定多项与改革相关的配套制度，包括薪酬管理、绩效考核、劳动用工、岗位合同管理办法、经理层业绩考核办法等制度，以及覆盖全员的“三项制度”改革方案，实现员工劳动合同和岗位合同并行，合理设岗，市场化选聘占比达到100%，320名在册员工劳动合同和在岗员工岗位合同签订率达到100%，构建了符合公司经营实际的市场化绩效管理体系，全员绩效考核覆盖率达100%。同时，公司持续优化内部分配机制，积极探索建立“人员跟着项目走、考评跟着业绩走、收入跟着效益走”的市场化运作模式，以岗位价值和业绩贡献决定薪酬绩效，实现以项目为先导，以业绩论英雄的营销绩效奖励机制；结合公司实际修订《营销绩效管理办法》，以营销业绩为考核标准，大力推行“重营销、拓市场”的经营理念，对营销业绩突出的营销人员进行绩效奖励，加大收入分配向关键、核心及一线岗位倾斜，并适时推出“协同营销”制度，打破各业态营销自有产品的固有模式，建立跨业态营销模式，鼓励全员营销，按期兑现协同营销绩效奖励，有效地激发全员营销热情。制定《大项目经理考核管理办法》，探索试行大项目经理选拨机制，在省“两会”“兰洽会““千人宴”等重大活动及外拓项目中演炼，为员工搭建职业发展平台，创造良好的历练机会，通过加大对大项目经理的绩效奖励，营造人人想当项目经理的良好氛围，激发员工竞争意识，让创造价值的人更有价值。各业态结合自身业务特点，制定科学合理的绩效考核指标，充分发挥绩效的激励作用，将个人绩效与公司目标有机结合，即时兑现奖罚，使激励机制得到充分体现。

　　改革提质增效，促进了企业持续高效发展。通过改革，全员凝聚了力量，会展集团公司秉承“创新协调、绿色、开放、共享”五大发展理念，在展览、演出、酒店、物业四大核心业务上深耕细作，持续创新发展，成功服务保障甘肃省“党代会”“两会”“兰洽会”“丝绸之路(敦煌)国际文博会”“中国（甘肃）中医药产业博览会”“伏羲公祭大典”“中亚合作论坛”、“兰州国际车展”“会展方舱医院”等省内外重大展会活动，代言“甘肃服务”的形象。展览板块年均举办展会活动近80场，一批重点展会项目在区域乃至全国打响了品牌，累计贡献税收约43亿元，为推动我省会展业发展做出了巨大贡献；剧院兼国际会议中心秉持“用艺术温润城市、用文化温暖生活”的理念，引进了《猫》《妈妈咪呀》《孔雀之冬》《北德广播爱乐乐团交响音乐会》《戏台》《红楼梦》等一系列中外名剧，运营水平比肩一线城市，“中国十大剧院”的品牌及社会效应持续彰显；兰州皇冠假日酒店年均接待8万宾客入住，成功参与了丝绸之路(敦煌)国际文博会、中国（甘肃）中医药产业博览会、国际田联路跑大会等多个国际会议接待，创意主题茶歇屡获赞誉，资产管理、创新发展、绿色节能、精细化管理及“365天可视化工作法”深受全国酒店行业推崇，“五叶级绿色饭店”复评得分荣获国内千家酒店第一，成为洲际酒店集团大中华区“皇冠假日”品牌旗舰店和行业标杆，管理模式成为国内同行交流学习的焦点，为行业和社会做出了“甘肃贡献”，有力的推动了我省会展经济实现高质量发展。(会展集团）
       来源： 甘肃电投官微